Корпоративное здоровье и человеческий капитал:

Cпециалист с уникальным гибридом компетенций: медицинское образование + 25 лет управления + диплом бизнес-тренера НИУ ВШЭ

РЕШЕНИЯ ДЛЯ

СИСТЕМНЫЕ

БИЗНЕСА И

ЛЮДМИЛА КАРПОВА

УДАРСТВА

ГОС

Понимаю физиологию человека, природу стресса, механизмы восстановления.

Диплом бизнес-тренера "Кочубей-центра" НИУ ВШЭ. Владею современными методиками обучения взрослых.

25 лет в управлении коммерческими структурами. Говорю с собствен-никами бизнеса на их языке.

Первое образование — акушерка.

МЕДИЦИНА

УПРАВЛЕНИЕ

ПЕДАГОГИКА

АНДРОГОГИКА

В чем моя уникальность?

Второе - педагог - валеолог.

ПОЧЕМУ МОИ ПРОГРАММЫ РАБОТАЮТ?

ГИБКАЯ РАЗРАБОТКА

AGILE-

Системный подход к обучению, дающий измеримые результаты:

Я не приношу готовых лекций. Сначала диагностика, потом проектирование под вашу задачу.

Подхожу к созданию программ как к проектному управлению: спринты, бэклоги, обратная связь.

· Сценарий обучения как квест: каждый модуль — это вызов, который руководитель решает через практику.
· Реальные кейсы из вашей компании: мы не разбираем абстрактные задачи, а берём ваши текущие боли (например, конфликт в отделе или провал проекта).
· Рефлексия и инсайты: после каждого блока — короткое задание, которое закрепляет изменения.
· Пост-сопровождение: через 2 недели после тренинга я провожу 30-минутную сессию, чтобы разобрать, что получилось, а что нет.

Пример:
Для гендиректора сети клиник мы спроектировали модуль «Энергия лидера». Он не слушал лекцию о стрессе, а вёл дневник пульса и сна, а на разборе увидел, что его усталость связана с отсутствием обеденного перерыва. Изменил график — продуктивность выросла на 20%.

Для топ-руководителей проектирую не лекции, а образовательный опыт.

Почему топы не любят обычные тренинги:
Им скучно слушать лекции, они всё знают, а время дорого.
LXD — это про опыт, а не про теорию.

Что входит в LXD-подход:

· Вместо разовых тренингов — система: короткие вебинары, библиотека материалов, внутренние чаты для обсуждения.
· Руководители сами начинают запрашивать обучение для команд, потому что видят, как это влияет на KPI.
· Сотрудники делятся знаниями друг с другом (создаём базу лучших практик).

Пример из моего опыта:
На одном предприятии после внедрения L&D-подхода отдел продаж самостоятельно запустил внутреннюю школу наставничества. Текучка снизилась на 25%, а новички выходили на план в 2 раза быстрее.

В компаниях, где обучение воспринимается как «обязаловка», сотрудники отбывают тренинги и забывают материал через неделю. Я меняю подход: создаю среду, где развитие становится естественной частью работы.

Как это выглядит на практике:

Формирую культуру обучения в компании, где развитие становится нормой.

Что это даёт бизнесу:

T&D — ИНЖЕНЕР ОБУЧЕНИЯ

L&D — АРХИТЕКТОР КУЛЬТУРЫ ОБУЧЕНИЯ

LXD — СОЗДАТЕЛЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ОПЫТА

2-часовой воркшоп
для первых лиц и HR-директора.
Анализ показателей компании,
3-5 точек роста.

3-месячный проект для компаний от 50 сотрудников. 4 модуля, трекинг привычек, мастер-майнд для руководителей.

2-дневный выездной интенсив для топ-менеджмента 45+.
Работа с телом
и сознанием.

ДИАГНОСТИКА "ЗДОРОВЬЕ КАК РЕСУРС"

КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА "АНТИХРУПКОСТЬ"

РЕЗИДЕНЦИЯ "РЕСУРС ПЕРВОГО ЛИЦА"

ЭКСПЕРТНАЯ ПОДДЕРЖКА РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРОГРАММ, РАБОТА С ЦЕНТРАМИ ЗДОРОВЬЯ, ПОМОЩЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ

· Пилотные проекты на общественных началах для демонстрации эффективности

· Экспертная поддержка Центров здоровья в работе с организованными коллективами

· Участие в рабочих группах и общественных советах при профильных департаментах

· Помощь в подготовке к конкурсам лучших практик

Знакомимся, разбираем вашу ситуацию, формулируем задачу.

Провожу программу, сопровождаю, собираю обратную связь.

Разрабатываю программу под вашу конкретную задачу.

ШАГ 1

ШАГ 2

ДИАГНОСТИКА

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

ШАГ 3

РЕАЛИЗАЦИЯ

Сравниваю показатели «до» и «после». Показываю цифры.

ШАГ 4

ЗАМЕР РЕЗУЛЬТАТА

Анализ пЭкс-CEO, Бизнес-тренер, ментор, спикер.

Медик по первому образованию. 25 лет в управлении. Диплом НИУ ВШЭ, преподаватель Кочубей-центра. Мне 58 — возраст моих самых смелых планов. Живу в Белгороде, мама двух дочерей и бабушка трёх внуков.оказателей компании,
3-5 точек роста.